石金科(kē)技对哲學(xué)共有(yǒu)、阿米巴经营的理(lǐ)解

首先鼓励公司员工发表自己的看法，每个人的看法没有(yǒu)对错，每个人的理(lǐ)解会不同，阿米巴也会有(yǒu)很(hěn)多(duō)不同的形式；

一、阿米巴的认识

阿米巴是一种原虫，在培养皿中培养的时候，它很(hěn)快就会占满培养瓶的80%的空间，然后就不再生長(cháng)。假如将两个瓶瓶子对接，有(yǒu)一部分(fēn)阿米巴原虫就会进入另外一个瓶子，又(yòu)占领80%的空间不再生長(cháng)。面对危险的时候，年龄比较大的阿米巴虫，会自觉游在最后面保护年幼的阿米巴虫。“阿米巴”是一种能(néng)够根据周边生存环境变化而调整自己的变形虫。我们借用(yòng)这个现在还存在的古生物(wù)来寓意，希望我们企业的组织也能(néng)够根据周边经营环境的变化而及时调整自身的运营状态，使得企业能(néng)够基业常青。

阿米巴原虫会自主分(fēn)群，相互相顾，团结协作——如同企业中的一个个小(xiǎo)的独立核算单位，大家积极协作，相互支持，目标一致。稻盛和夫先生根据这一生物(wù)现象，将一个个独立核算的经营组织叫做阿米巴。

阿米巴的核心就是使所有(yǒu)参与者变成经营者  人人成為(wèi)经营者 

其实阿米巴可(kě)大可(kě)小(xiǎo)

可(kě)以是一个部门，可(kě)以是一两个人

甚至一台机床都是一个阿米巴

对员工的信任、产品的量化和标准化是阿米巴经营的前提

共识共担共有(yǒu)，我觉得这是阿米巴的本质

大家共同朝同一个目标努力，然后共同分(fēn)享

阿米巴作為(wèi)一个独立核算单位，应该如何划分(fēn)？是以人、机床、部门、公司哪个来划分(fēn)比较合理(lǐ)？是大点好呢(ne)，还是小(xiǎo)一些好？

初期以对内对外划分(fēn)较好，随着核算深入，再按产品类进一步划分(fēn)。

举个例子，日航在亏损阶段是以机场作為(wèi)核算单位，后来改為(wèi)以航線(xiàn)作為(wèi)核算单位（砍掉亏钱的航線(xiàn)），然后实现了扭亏為(wèi)盈

很(hěn)多(duō)时候就是这样的，我们谈很(hěn)多(duō)，其实每天还有(yǒu)要面对材料、机床、收发货等等很(hěn)细小(xiǎo)繁琐的工作。我们以前也提到了，我们能(néng)不能(néng)找到一种好的核算方式，一种更加精细的核算方式，让每个员工多(duō)劳多(duō)得，不劳不得。

总结：

石金科(kē)技公司员工对阿米巴很(hěn)多(duō)公司很(hěn)难推行原因进行讨论，大概有(yǒu)以下5点：

1、带头大哥(gē)

2、独立核算

3、短时间很(hěn)难得到想要结果

4、各单位时间内的定价很(hěn)难

5、阿米巴需要对工作有(yǒu)量化方法

阿米巴的好处：

1、人人成為(wèi)经营者

2、激发大家的积极性

3、独立核算，创造高收益

4、培养人才

想要很(hěn)好的执行阿米巴经营，每个人必须认清自己应该履行的职责，主动努力把工作做好。我们每个人都要独立思考，即使不完善，也要坚决实行，在实行中完善，这里的关键在于不是少数人，而是全體(tǐ)员工共同参与经营。当每个人都通过参与经营得以实现自我，全體(tǐ)员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，阿米巴经营更能(néng)发挥出效果。

阿米巴经营特别重要的是全员参与，共识共担共有(yǒu)，这是阿米巴的本质

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